Tentang Kami
OSHmind Sdn Bhd
OSHmind Sdn Bhd ialah firma perunding keselamatan dan kesihatan pekerjaan yang berpangkalan di Kuala Lumpur, Malaysia, yang mengkhusus dalam penilaian dan pengurusan risiko psikososial tempat kerja di bawah garis panduan PRisMA 2024 Jabatan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (DOSH).
Fakta Ringkas
Perkara asas tentang penilaian PRisMA
- 01
- Soal selidik LEO26 mengandungi 26 item yang diisi sendiri oleh pekerja
- 02
- LEO26 mengukur tiga komponen sahaja: Job Control (11 item), Work Demand (5 item) dan Job Support (10 item)
- 03
- Status risiko individu ditentukan dengan membandingkan jumlah skor komponen dengan nilai ambang RICoV
- 04
- EPC23 ialah senarai semak 23 item amalan majikan yang dijawab Ya atau Tidak; setiap Ya mesti disokong bukti
- 05
- EPC23 hanya dilengkapkan bagi unit kerja yang dikenal pasti berisiko tinggi dalam Fasa 1
- 06
- Unit penilaian ialah unit kerja, dengan minimum praktikal 10 responden bagi setiap unit
- 07
- Penilaian sah selama 2 tahun jika semua unit kerja berisiko rendah, dan 1 tahun jika ada unit kerja berisiko tinggi
- 08
- Kos penilaian bagi organisasi 1,500 pekerja dan 6 unit kerja lazimnya antara RM15,400 hingga RM21,100
- 09
- Perkhidmatan penilaian tidak boleh dituntut daripada levi HRD Corp; latihan susulan lazimnya boleh
Penilai berdaftar dan perunding
Faris Rahman
Pengarah Urusan
Memimpin amalan perundingan OSH dengan lebih 15 tahun pengalaman dalam pematuhan keselamatan industri.
Henra Kamaruddin
Ketua Penilai
Penilai berdaftar DOSH bagi penilaian risiko psikososial tempat kerja, dengan nombor pendaftaran PTP yang sah.
Dr. Marina Yusof
Perunding Psikologi Organisasi
Pakar dalam reka bentuk instrumen dan analisis data psikososial organisasi.
Nurul Aina
Ketua Projek
Menguruskan kitaran penilaian dari persediaan hingga penyerahan laporan.
Apa kata klien kami
“Proses tiga fasa mereka jelas dari awal. Kami tahu tepat apa yang berlaku pada setiap peringkat, dan laporan akhir terus diterima semasa pemeriksaan DOSH tanpa sebarang pertanyaan susulan.”
“Kebanyakan pemandu kami tiada emel syarikat. Mod borang kertas dan imbasan menyelesaikan masalah yang kami sangka tidak boleh diselesaikan tanpa berbulan kerja manual.”
“Yang paling meyakinkan pasukan pengurusan kami ialah apabila skor persepsi dipadankan dengan data pusing ganti sebenar kami. Ia menukar perbualan daripada pendapat kepada bukti.”